Recrutement compliqué ? Managers, ce message est pour vous !
Dans nos secteurs, où les compétences techniques sont centrales, les entretiens sont souvent faits en collaboration entre une personne des Ressources Humaines et le Hiring Manager (ou un expert) afin de comprendre, évaluer mais aussi expliquer les côtés techniques de la fonction.
Personne n’oserait remettre en question l’intérêt d’évaluer ces compétences par une personne les maitrisant. Cependant, le recrutement est un métier. Et comme tout métier, il s’apprend et se pratique.
Voici 3 raisons pour vous former, en tant que managers (ou expert) intervenant dans des entretiens de recrutement. Pour aller plus loin, inscrivez-vous à notre formation du 16 mai (voir plus bas).
Eviter les biais :
Un entretien bien mené est un entretien basé sur des critères de sélection identifiés préalablement, et qui seront évalués sur des bases objectives. Sans connaître l’impact des biais sur le recrutement, il est courant de fonctionner « au feeling ». Vous serez alors tenté de recruter un candidat qui vous ressemble ou qui est similaire à une personne que vous connaissez, sur base de critères subjectifs (ex : l’école, le hobby, le lieu de résidence ...). C’est tout à fait humain ! Nous cherchons tous à réitérer nos expériences passées positives.
Cependant, ces critères sont souvent des raccourcis qui peuvent s’avérer faux. Il vous faudra donc objectiver et valider vos premières impressions.
De plus, cela vous ferme aussi des portes vers des profils plus variés. En effet, outre l’aspect moral, s’ouvrir à la diversité c’est s’ouvrir à plus de candidats dans un marché du travail tendu, mais surtout s’ouvrir à plus de créativité et de productivité.
Lisez notre article à ce sujet : Diversité : Devenir une entreprise plus inclusive, c’est un travail de tous les jours | Agoria
Adapter sa posture
Lors de l’entretien, vous êtes la vitrine de l’entreprise ! Avez-vous déjà entendu parler de l’expérience candidat ? Cela représente tout ce que le candidat entend, ressent et vit lors d’un recrutement. S’assurer d’une bonne expérience candidat c’est, notamment, fidéliser le talent qui se trouve face à vous.
Malheureusement faire passer un entretien pourrait vous amener à vous mettre dans une posture de jugement, voire professorale. Certes, le but de l’entretien est d’évaluer la pertinence du candidat par rapport au poste ouvert, mais aussi de montrer aux candidats ce qu’il peut attendre de l’entreprise (et de vous !), en termes de culture, de développement et d’encadrement.
L’évaluation porte sur les compétences - comportementales et techniques - et sur la compatibilité entre les souhaits du candidat et ce que le poste et l’entreprise ont à lui offrir. Nous n’évaluons donc pas une personne à part entière.
Une mauvaise posture peut rebuter un candidat, pourtant prometteur !
Comprendre les enjeux :
La pénurie de talents est bien connue des RH. En tant que manager, les impacts peuvent être éloignés de votre réalité. Par exemple : le temps nécessaire à un recrutement, la rareté d’une compétence, d’un profil, les attentes salariales …
En étant plus conscients de ces réalités, vous n’en serez que de meilleurs partenaires dans le recrutement.
Vous souhaitez aller plus loin ?
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Elle s’adresse aux experts et hiring managers intervenants dans le recrutement. Les RH peuvent également suivre cette session en tant que « train-the-trainer » pour former leurs propres collègues.
