Podcast : Les secrets du succès d'une entreprise familiale gérée à deux, avec Pierre Malcourant et Patrick Powis, CEO de Malcourant Mécanique

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Publié le 15/02/24
Diriger une entreprise familiale à deux n'est pas forcément facile. Il y a des défis à relever et des conditions à remplir pour que cela fonctionne. Mais Pierre Malcourant et Patrick Powis, les deux administrateurs délégués de Malcourant Mécanique, ont l’avantage d’être très complémentaires. Dans cet épisode, ils nous racontent comment ils vivent la gestion d'une entreprise en duo. Et ils nous explique leur méthode de financement assez unique qui donne à l'entreprise une grande liberté en termes d'investissements.

Dans ce podcast, Elisa Brevet part à la rencontre de chefs d'entreprise du secteur de la technologie.  L'objectif?  Décrypter et comprendre avec eux ce qui a fait la différence dans leur parcours, et comment ils continuent, chaque jour,  à faire la différence.  Dans cette édition, pas un mais deux invités : Pierre Malcourant et Patrick Powis, les CEO de Malcourant, spécialisée en mécanique de précision.

Pierre Malcourant et Patrick Powis sont tous deux administrateurs délégués de Malcourant Mécanique, une entreprise familiale qui fait de la mécanique de précision depuis 1925, date de la création des ateliers Malcourant par l'arrière grand-père de Pierre.

Un point qui illustre bien la façon dont Malcourant "fait la différence", c'est le système d'emprunts à des particuliers mis en place en 1995 afin de s'autofinancer et de pouvoir d'investir dans l'innovation en toute liberté.  Le système est simple, l'entreprise a mis au point, avec l'aide de juristes, un modèle de convention - comme une forme de "reconnaissance de dette" - entre Malcourant et le particulier qui décide de prêter de l'argent à la société. 
 

Si demain nous voulons acheter une machine, nous n'avons pas besoin de l'accord d'une banque. Tout simplement parce que nous avons l'argent.  Nous estimons nous que ce n'est pas à une banque de nous dire si nous pouvons acheter ou pas.

Pierre Malcourant, co-CEO de Malcourant Mécanique

 

Chaque année, grâce au rapport fait par l'entreprise, les 'investisseurs' ont une vision sur les résulats financiers, les réalisations, mais aussi les objectifs de l'année à venir. Depuis le début, ce sont principalement des collaborateurs qui participent à ce système, mais depuis quelques années, des personnes totalement externes à l'entreprise ont également investi.

Dans ce podcast, Pierre et Patrick nous racontent aussi leur parcours : Pierre, en tant que membre de la famille Malcourant, et qui se destinait au départ à l'éducation physique ! Et Patrick, en tant qu'ingénieur industriel engagé il y a 30 ans dans l'entreprise familiale.  Ce qui fait leur force, c'est leur complémentarité.  Si Patrick est l'ingénieur créatif et un peu rêveur, Pierre apporte la rigueur nécessaire à une bonne gestion. "Si nous étions tous les deux comme moi,  les comptes seraient bien tenus, mais l'atelier ne se serait pas ouvert comme c'est le cas aujourd'hui", affirme Pierre Malcourant.
 

Pierre et moi, nous partageons des valeurs comme la fidélité, le respect, la solidarité... Des valeurs qui correspondent à une entreprise familiale. Je pense que nous sommes parvenus à créer un espace dans lequel les gens se sentent bien, libres d'échanger des idées avec nous, de parler de leurs problèmes.

Patrick Powis, co-CEO de Malcourant Mécanique

 

Bien que différents et complémentaires, Pierre et Patrick ont un point commun : ils s'estiment tous les deux très chanceux de travailler pour des secteurs très variés : l'automobile, le pharmaceutique, l'alimentaire,  l'industrie.... Et même de plus en plus souvent pour  des spin-offs et des start-ups, entre autres grâce à leur bureau d'études qui leur permet de développer  les équipements qui vont supporter ces innovations.  "Nos journées ne se ressemblent jamais", assure Patrick Powis !

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