Plan de formation : prévoyez les compétences nécessaires à vos objectifs
S’assurer que les personnes impliquées dans vos projets détiennent les bonnes compétences, au bon moment, augmentera jusqu’à 7 fois vos chances de réussite.
Il est donc primordial d’aborder le volet humain de vos projets dès aujourd’hui, en veillant notamment, à prévoir les bonnes actions en matière de formation.
Votre plan de formation ne sera alors plus uniquement une contrainte sociale. Il devient un levier stratégique.
Pour cela, quelques astuces :
- Cartographiez les projets en cours dans l’entreprise et dans chaque département.
- Posez-vous les questions suivantes :
- Qui est impliqué dans ces projets ? Qui est impacté ?
- Ces projets ont-ils un impact sur le comportement et les compétences attendues de ces personnes ?
- Comment puis-je les faire monter en compétences ? Formation classique, sur poste, coaching, … ?
- Budgétisez ces actions d’apprentissage (temps nécessaire à la formation + dépenses éventuelles).
- Intégrez ces actions et budgets dans votre plan de formation et assurez-vous d’avoir les accords budgétaires.
La rentrée de septembre sonne souvent la finalisation des budgets pour l'année à venir. C’est donc le bon moment pour commencer votre prochain plan de formation.
participez à ces 3 jours de formation en présentiel, et vous aurez toutes les clés pour faire de l’obligation de plan de formation un véritable outil et une opportunité de bâtir une culture d’apprentissage solide qui réponde à la réalité de votre entreprise.
Devenez la personne de référence dans votre entreprise pour l’apprentissage et la montée en compétences !
- Jour 1: Mardi 14 octobre de 9h à 17h : Diagnostic & prérequis : préparez un terrain favorable pour un plan de formation stratégique
- Jour 2 : Jeudi 13 novembre de 9h à 17h : Elaborez le plan de formation : analysez des besoins et proposez les actions d’apprentissage adaptées
- Jour 3 : Jeudi 4 décembre de 9h à 17h : Finalisez le plan de formation, présentez-le et faites le vivre !