La rémunération, c’est bien plus que le simple salaire : 5 conseils pour définir votre stratégie en matière de Total Reward

La rémunération globale (Total Reward) représente la combinaison de toutes les rétributions financières et non financières qu'un travailleur reçoit de son employeur. Il ne s'agit donc pas seulement du salaire, de la prime et du régime de pension, mais aussi des conditions de travail secondaires, de l'environnement de travail, des possibilités de développement et de la reconnaissance dont jouissent les collaborateurs.

Ci-dessous, nous vous donnons cinq idées à prendre en compte lorsque vous définissez votre stratégie Total Reward : 

1/ Impliquez vos collaborateurs dans un objectif qui les motive

Les travailleurs recherchent plus qu'un simple salaire. Ils veulent se sentir liés à une cause importante et avoir un impact positif sur l'environnement et la société. En tant qu'employeur, vous pouvez répondre à ce besoin d'engagement individuel. En impliquant activement vos collaborateurs dans l'objectif social de votre entreprise, vous augmentez leur engagement, leur loyauté et leur fierté. Par exemple, laissez-les contribuer à ce qui leur tient à cœur, comme le bénévolat, le mentorat, les projets de développement durable, etc. 

2/ Rendez le processus de rémunération transparent 

Chaque collaborateur souhaite un traitement équitable et donc une rémunération juste. C’est en étant transparent quant à leur rémunération et au positionnement de celle-ci par rapport à celles de leurs collègues (équité interne) et celles pratiquées sur le marché (équité externe), que vous, en tant qu'employeur, répondez à ce besoin important de vos travailleurs. Pour ce faire, vous pouvez notamment utiliser les données de référence de l'enquête salariale qu’Agoria mène tous les deux ans en collaboration avec Korn Ferry.

3/ Personnalisez le package salarial 

Chaque collaborateur a ses propres besoins et préférences, qui sont en outre largement influencés par la phase de vie dans laquelle il se trouve. Une approche unique n'est donc plus appropriée. Vous pouvez tenir compte de ces besoins spécifiques en offrant plus de liberté de choix et de flexibilité dans votre approche de la rémunération.  Certains travailleurs accorderont plus d'importance à un salaire plus élevé, tandis que d'autres préféreront plus de temps libre, des formations ou une assurance maladie. En permettant aux travailleurs d’avoir plus de contrôle sur leur rémunération, vous répondrez mieux, en tant qu'employeur, à la diversité et à l'individualité de votre personnel.

4/ Mettez l'accent sur le bien-être

Les employeurs et les collaborateurs sont de plus en plus conscients de l'importance d'une bonne santé physique et mentale. Mens sana in corpore sano est une solution gagnante pour toutes les parties. C’est bon pour le collaborateur sur le plan personnel, mais cela stimule également sa productivité et son engagement au travail. C’est pourquoi, vous pouvez, en tant qu'employeur, proposer une série d'initiatives et d'avantages en matière de bien-être qui favorisent la santé et la satisfaction de vos collaborateurs, tels que des programmes de bien-être, des aides pour pratiquer des exercices de remise en forme, un soutien dans le domaine de la santé mentale, des conseils financiers et autres.

5/ Créez une culture de la reconnaissance

Les travailleurs apprécient d'être reconnus et récompensés pour leurs performances. Créez dès lors une culture de la reconnaissance dans votre organisation, où les succès sont célébrés et où l'amélioration continue et l'innovation sont encouragées. Dans une telle culture, la reconnaissance ne prend pas seulement la forme d'un salaire ou d'une rémunération, mais se traduit également sur le plan non financier sous la forme d’un retour d’information, d’éloges, de gratifications, de possibilités d’évolution et d'apprentissage.

N'oubliez pas que la reconnaissance et l'appréciation constituent une tâche permanente. Elles ne peuvent être enfermées dans un cycle annuel ou dans des moments d'évaluation fixes. Choisir les bons moments pour valoriser les collaborateurs revêt dès lors une importance cruciale. Montrez votre reconnaissance et votre gratitude de suite, sans attendre le prochain entretien de fonctionnement. Cela suppose une relation de proximité avec le cadre supérieur. Il s'agit non seulement de saisir le bon moment, mais aussi de trouver une forme/un ton d'appréciation qui corresponde à ce que le collaborateur lui-même trouve gratifiant.

Le Total Reward est un large concept et les conseils ci-dessus ne constituent que quelques-unes des pistes que vous pouvez utiliser en tant qu'employeur. Ce qui compte, c'est de faire les bons choix en fonction de l'objectif, des valeurs et de la culture de votre entreprise. Identifiez ce qui rend votre entreprise unique et adaptez-y votre approche de la rémunération de la manière la plus cohérente possible. Pour vous, il s’agit d’une arme unique dans la bataille des talents.