Learning & Development als sleutel op de arbeidsmarkt

1. L&D spreekt kandidaten aan

In een bevraging bij studenten die deelnemen aan de Agoria Company Tour (bedrijfsbezoeken voor studenten hoger onderwijs in technologische studierichtingen) geven die jongeren aan dat ze in een ideale werkgever o.a. ontwikkelmogelijkheden en groeikansen zoeken. Als werkgever doet u er met andere woorden goed aan om al tijdens de rekrutering concreet invulling te kunnen geven aan hoe de kandidaat diens ontwikkeling in uw bedrijf mag zien, wat er verwacht mag worden, enz.

2. L&D helpt om medewerkers te verbinden met de organisatie

Uiteraard moet u eerst detecteren welke behoeften en ambities medewerkers hebben, vooraleer u daarop kunt inspelen, maar dat is voer voor een andere blog. Niet iedereen kan (of wil) supervisor of manager worden, maar het zou zonde zijn om niet te detecteren dat een operator bijvoorbeeld goesting heeft om onderhoudstechnieker te worden, of om meer met kwaliteitscontrole bezig te zijn. Leren is hét middel bij uitstek om een loopbaan richting (of zelfs een nieuwe wending) te geven. En het zou zonde zijn om goede medewerkers te laten gaan, omdat we niet beseften dat we met een ontwikkeltraject veel hadden kunnen realiseren.

3. L&D helpt om knelpunten op te lossen

Medewerkers die we als key players identificeren, zijn vaak de doelgroep voor een pamperbeleid: “Als die weg zou gaan, valt de boel hier stil” of “Dat is de enige die dat (zo goed) kan”. Wij pleiten ervoor om die key players veeleer doelgroep van ontwikkeling te maken: stel u voor dat zij wat anders gaan doen, of naar een andere job doorstromen?

• Dan creëren we groeikansen voor anderen in dat team (of ruimer in de organisatie)!
• Dan verzekeren we ons van een back-up; want die key players verliezen/vergeten die vaardigheid of handigheid natuurlijk niet onmiddellijk!
• Dan kunt u die key players inzetten op dingen die er écht toe doen, die cruciaal zijn om de doelstellingen te bereiken en strategische veranderingen te realiseren.

4. L&D helpt om te rekruteren

Een ontwikkeltraject voor een medewerker kan helpen om de gevraagde competenties te verruimen. Zo kunnen we in de rekrutering zoeken naar andere vaardigheden of competenties (die misschien “minder moeilijk” te vinden zijn op de arbeidsmarkt). En misschien wordt het zelfs mogelijk om in rekrutering enkel (maar vooral) te focussen op attitude, ingesteldheid, handigheid; eerder dan op een waslijst aan competenties die toch niet te vinden zijn op de arbeidsmarkt.