Inetum-Realdolmen: "We moedigen onze mensen aan om te spreken over hun loopbaan"

Hoe zorg je ervoor dat mensen graag bij je werken? Dat ze in een snel evoluerende wereld vandaag én morgen inzetbaar zijn? Dat diversiteit en authenticiteit echt beleefd worden? Dat verschillende generaties aangepaste mogelijkheden krijgen? Mensen er ook even tussenuit kunnen stappen en hun werk flexibel kunnen aanpassen aan hun leven? 

Ann De Ryck, HR Director, en Helen Van Dessel, Head of Learning & Development bij Inetum-Realdolmen, ervaren hoe dit allemaal te realiseren is: “Duurzame tewerkstelling bereiken we niet door vanuit onze ivoren toren plannen en opleidingen uit te denken. Nee, daarentegen luisteren we. We spelen in op initiatieven en noden van onze mensen en faciliteren een heel open dialoog.”

Open dialoog

Loopbanen liggen niet vast bij Inetum-Realdolmen. “Mensen evolueren continu, via uitgebouwde trajecten voor schoolverlaters, architecten, managers, sales …, gecombineerd met het individueel bekijken van noden en ideeën. Het commitment loopt in twee richtingen. Zowel de organisatie als de medewerkers nemen hun verantwoordelijkheden op. We stimuleren onder meer de open dialoog. Mensen moeten die aangaan, bijvoorbeeld om aan te geven dat ze iets anders wensen of extra verantwoordelijkheden willen opnemen.”

Flexibiliteit volgens noden

Maximale flexibiliteit vertaalt zich in hybride werken zonder mini- of maximaal verplichte dagen op kantoor. “Jonge ouders kunnen hun kinderen van school halen en ‘s avonds werken. Co-ouders kunnen werk verplaatsen naar de week waarin ze geen kinderen hebben. Een 65-plusser die aan de slag wil blijven, kan het rustiger aan doen. Via tijdregistratie blijft iedereen baas over zijn eigen werkweek. Digitale tools houden de drempel om te leren en te ontwikkelen zo laag mogelijk.”

Terugkomen na wereldreis

"We focussen op het voeden en positief binden van mensen. Maar het kan ook zijn dat dat op een bepaald moment allemaal niet voldoende is. Dan moet je durven loslaten, bijvoorbeeld als iemand een ander project elders wil doen of zes maanden op wereldreis wil. Ook dan behouden we de band. We maken duidelijk dat een terugkeer steeds mogelijk is.”

Hoe dit beleid zich in de toekomst zal ontwikkelen, blijft ook voor De Ryck en Van Dessel een vraagteken. “We luisteren en spelen voortdurend in op de noden van onze mensen. Hieruit zijn het hybride werken, het informeel leren, de focus op authenticiteit en veel meer ontstaan. We kijken uit naar wat er nog allemaal uit voortvloeit.”

Deze case is een praktijkvoorbeeld uit ‘Technology for a better world’, Agoria’s duurzaamheidsstrategie voor de technologische industrie. Die strategie bevat een roadmap met concrete, aan meetbare prestatie-indicatoren gekoppelde engagementen waar bedrijven mee aan de slag kunnen, gespreid over twaalf actiedomeinen. De case van Inetum-Realdolmen hoort bij het actiedomein 'Duurzame tewerkstelling'.

• Lees meer over het actiedomein 'Duurzame tewerkstelling'.
• Lees hier alles over de duurzaamheidsstrategie van de technologische industrie!